对于刚刚跑到众人们眼前的VR来说，2016年真的是无比矛盾的一年。

年初，资本蜂拥而至，将VR整个概念哄抬到一个众人仰慕的神坛；年中以后，资本渐冷，随之是一系列的裁员、欠薪、倒闭，一股阴霾笼罩着VR领域。

这样的阴霾让外界对VR多了迟疑，踟躇；VR领域的人，也开始多了些挣扎，纠结。

挣扎一方面来自整个领域基础设施的不成熟，想要快速落地，困难重重；一方面资金的收紧让不少原本希望专心研发爆款的团队，不得不考虑接一下B端的项目来活下去。

资本的忽然高涨，随即急转直下，这是任何一股新技术刚出来时都会遭遇的。同样，这是VR现今不得不经历的洗礼。

不过，这并不影响2016年成为公认的“VR元年”。

“元年”的概念，指的是消费级的产品已经开始出现，这与“爆发年”的概念是不一样的。这一年，HTC，Oculus， SONY三大头显的相继发售，让“元年”一次词实至名归。

而“爆发年”何时能到来，则需要等待时日了。

激进派VS保守派

纵观这一年全球科技大厂的动作，大致可以分为激进派和保守派。

激进派有如Facebook（Oculus），三星，Sony，谷歌，微软，HTC，英伟达，AMD等；而保守派则如苹果、MTK、高通、华为、腾讯等。

激进派大多都已推出自己的产品，也有很明确的动作；而保守派，目前具体计划做什么，正在做什么，产品何时公布，几乎不对公众发声。

在激进派，又可以分为两大类。一类是朝着高端重度体验的方向在走，如HTC、Oculus、Sony、英伟达、AMD等，这一类主要聚焦核心重度人群，产品主要定位在高端的游戏及娱乐消费。

激进派的另一类主打移动端，如三星、小米、谷歌，这一类主打轻量级的消费人群。

2016年，也可看作是PC与移动之争的一年。

不过，即便是现在坚定走PC端的巨头们，也很清楚，随着VR呈现爆发式增长，最有潜力的一拨，一定是移动端。

人手一台，这才是未来。

因此，这些PC端的巨头们，其实也在暗暗布局移动线。

HTC技术副总鲍永哲早在2016年3月，就表示公司内部正在研发移动端VR头显，但“还需等待”。

而Facebook旗下Oculus换帅，原CEO只掌管PC部门，新增移动VR部门；另有消息指出，将减轻其在PC端的投资，增加其在移动端的长期投入，也同样寓意明确，直指移动野心。

从碎片化到集中化

正如2005年的智能手机，有诺基亚的塞班系统，有黑莓的系统…各种各样的手机，无数的操作系统，整个产业链处于严重的分裂状态，支离破碎。

仿佛一个又一个的水滴，却没有一股强大的水流将所有的水滴融合起来。

2016年的VR领域，也正是这样的景象。

各家有各家的头显，无论是PC头显，还是一体机，各有各的操作系统，各有各的内容平台。

不过大厂的发力，正在慢慢将这样的碎片化揉到一起，变得集中化。

无论是谷歌Daydream标准的推出，还是微软Windows内置支持VR，或是英特尔推出alloy，这对整个产业来说，都是决定性的事件。

小米VR的创始人李树欣曾做了这么一个形象的比喻，来说明Windows和Daydream对行业的影响。

“原本各家都需要费心费力地挖一块地基，盖个茅草房，小平房，或者几层的小楼，现在都不用了。这些巨头挖了足够深的地基，足以盖很高地摩天大楼，楼里有商场、有住宅、有餐饮，什么都全了。只需要到这个摩天大楼上租一个店铺，就可以干自己的生意了。”

比如，有了Daydream，未来移动手机都可以照着这个模子去开始自己的VR之旅，所有的开发者不用再担心“如何选择平台”这个问题，在这一个平台开发的内容，便可以供所有的移动产品使用；而手机厂商，也不用再担心内容不够，所有在这个庞大的池子里的内容，都可以为我所用；而用户也可以在不同的硬件上切换自如，不用操心适配，不兼容的问题。

无疑，巨头们正在从内里将整个产业盘活，让产业的所有线条都可以交叉起来。原本的闭塞正在慢慢打通，每一个点正在慢慢变得四通八达。

搭上巨头们的顺风车，无疑会减少行业内在的无谓消耗，将整个行业向前演进的速度大大提高。

VR起势，第一波红利的吞食者

如果要给第一波VR红利的吞食者排个名，第一名一定是英伟达和AMD这两家。

尽管消费市场有没有起来，这两家的生意做的是如火如荼。

在PC端逐渐式微，移动大潮波澜壮阔的节点上，这两家主要靠卖显卡给PC的大厂，一度显得有些夕阳红。

尽管两家主打的方向各有不同，AMD主打主机端，英伟达主打DIY电脑，但两家厂推出的高端显卡，此前基本没有太多销量。一般来说，中端显卡，基本已经可以平淌所有的游戏了。

而VR，AR的兴起，由于对显卡的依赖极大，让英伟达和AMD的高端显卡每每卖断货。

2016年，英伟达股价一路上扬，累计上涨近250%，成为标准普尔500指数中表现最好的成分股之一。

日前，英伟达已将VR提到了跟电竞同等的高度。

在整个2016年中，两家公司在日常的各种会议、活动赞助中，也是极其活跃，积极推动着换机潮，以保持自身的强劲增长。

同样积极推动着换机热潮的，还有高通、英特尔、三星。在PC式微，移动端增长也渐缓的档口，这些芯片厂商也找到了新的增长点。

尤其值得关注的是三星，这个在移动大潮上最终被苹果甩开一大截的老品牌，热切地拥抱着VR时代的到来。无论是与Oculus共同推出基于三星手机的Gear VR，还是推出基于一体机的高端芯片，还是手握OLED屏这张王牌，都让三星在这股新潮流中占尽高位。

除了最上游的显卡、芯片厂商，VR内容的制作工具，也成为这波红利的受益者。

相比于这些巨头，Unity，Unreal作为VR游戏及内容的开发引擎，只是很小的玩家。

但VR，AR的崛起，这俩成为整个产业链上上至关重要的一环，一跃成为兵家必争的战略要地。

同样成为战略要地的，还有眼球追踪，手势识别，光学定位等，拥有这类核心技术的公司，也开始享受着第一波红利。

技术布局几近饱和，行业布局刚刚开始

当然，在这个元年，不光是巨头们的游戏，也不仅仅是技术公司的天地。

巨头们关心的永远是布局，是标准，是C端。

目前，巨头在全球技术类的布局和抢坑，已几近饱和，而对于与更广泛的行业发生联系的传统市场，科技巨头们就不擅长了。

而这，正是各垂直领域上市公司、大机构等玩家的机会。

精准资本创始合伙人王焱曾提到，在这些技术真正应用到行业时，追求的是怎么把产品做得更有效率，真正让产品完成触达，只有最懂这个行业，并且在行业拥有核心业务的公司，才有机会。

而纵观市场，这一块与行业结合的布局，才刚刚开始。

2016年，中国市场动静最大的算得上娱乐行业，爱奇艺、合一集团和SMG，均从文化娱乐出发，布局VR内容、直播等一系列链条。

而同样的场景，别的垂直产业还比较少见。

在各个垂直行业，更多的是初创公司在践行和摸索前进。

一些上市公司虽然已于动作，但仔细看来，更多是投资，或者小打小闹做做实验，

2017年，我们将会看到VR教育、VR旅游、VR建筑、VR仿真等领域，大的玩家将陆续入局。

不过，在各个行业纷纷想要真刀真枪杀进来的时候，却遇到一个严重的问题——人才紧缺。

“技术、内容不是最大的瓶颈，整个产业链迟早会被盘活，生态也不是瓶颈。但市场目前缺对VR领域有深度了解和把控力的人才，既能主导战略布局，又有实操经验，知道怎样集合公司优势，把局面盘活的人才。”王焱在一次VR价值论的访谈中如是说道。

也就是说，大公司，也不是不想布这个局，也不是看不到这个产业的潜力，只是很多在这些公司主导VR项目的负责人，对VR行业的理解还没到达一定程度，因此，只能做一些试验性的尝试。

随着对行业理解的加深，随着VR的继续渗透，可以遇见，2017年，不少垂直行业的大公司，将逐步把VR纳入到宏观战略中来，真刀真枪投入大的精力来做。

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